“前期的人設(shè)、世界觀等吳奇隆都是跟藍(lán)港游戲研發(fā)部門一起開會，一起決定。

分別拿到NBA和中超短視頻版權(quán)后。去年北半球數(shù)千萬的收入中，這檔節(jié)目貢獻(xiàn)了60%。

在分布區(qū)域上，二、三線城市用戶占據(jù)了全部用戶的半壁江山。極限運(yùn)動領(lǐng)域雖然避開了市場競爭，但由于過于細(xì)分，這部分愛好者群體有多大并不清晰，依靠細(xì)分領(lǐng)域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。鑒于短視頻的娛樂化屬性，短視頻直接付費(fèi)存在很大困難，還可能影響用戶體驗。

微博和今日頭條的體育版權(quán)布局與樂視邏輯不同。2016年12月，北半球制作了年終盤點(diǎn)《2016淚目足壇》，這支15分鐘的視頻表現(xiàn)遠(yuǎn)好于《天下足球》兩個小時的專題回顧。

線下是董路看好的方向，樂播足球目前組織了業(yè)余賽事，也在嘗試足球青訓(xùn)。

2016年6月，孫繼海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增強(qiáng)運(yùn)動員與粉絲互動的社交平臺。我就直接聯(lián)系旭豪，說在這個地點(diǎn)發(fā)生這個事情，他馬上調(diào)動公司職員去處理這個事件。

亞馬遜最早是賣書的，通過垂直品牌建龐大的物流網(wǎng)絡(luò)，通過物流網(wǎng)絡(luò)有更多的品類。8%的抽成模式，這樣的一個過程很累，我們跟商戶是對立起來的。

第二個，在那個時間段我們只有200個人，覆蓋20個城市。張旭豪：其他分享會我不樂意參加，經(jīng)緯分享會還是要來，經(jīng)緯是非常尊重創(chuàng)業(yè)者的投資機(jī)構(gòu)。